2019年，是学校“十三五”规划的关键之年。围绕学校战略发展及综合改革全局，进一步发挥部门的参谋、协调、服务作用。根据学校“十三五”发展规划年度目标任务分解和学校党政工作要点，团结协作，狠抓落实、争创实效，严格工作程序，抓好常规工作和特色标志性工作，确保全面完成本部门工作目标任务，将全年完成的主要工作总结如下：

一、党建和思想政治工作

（一）积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列活动

本支部以7个学习专题，3个特色党建活动，1个特色活动引导党员深入开展主题教育学习16次。其中开展“全体党员讲党课”特色活动6次，被选入武汉理工大学“不忘初心、牢记使命”主题教育工作简报（第17期）进行经验推广。同时强化痕迹管理，做好记录宣传，发表主题教育系列活动报道8次。

班子成员结合本岗位工作，深入教学科研一线、师生员工开展调研，共查找出基层急盼解决的问题1项，提出专项整治措施2项并落实。支部党员对照党章党规党纪，认真查摆个人存在的差距，查找自身问题14项，其中班子成员9项，剖析原因，深挖思想根源，及时整改到位。

（二）开展形式丰富的特色党建活动，引导党员“守初心、担使命”

1.以“红色记忆凝于心，砥砺奋进谋创新”为主线，深化“师生结对•支部共建”活动内涵。以集中学习、接受红色教育、部门领导上党课、观看红色电影、户外拓展活动和教工党员与学生入党积极分子谈心谈话等活动形式为载体，深入开展军史、国史、党史、校史和学校规划和展望的系列学习。被评选为学校“师生结对•支部共建”优秀案例。

2.以“联合学习、联手发展”为目标，探索以基层党建推动校地合作的新路径。与洪山区珞南街党工委中心组开展大学之城建设“联合学习、联手发展”理论学习活动，并围绕环理工大经济圈建设推进中的区校合作、项目建设等方面进行了深入探讨。

3.以接受红色革命教育为抓手，促进机关支部横向联合、共同发展。前往麻城革命烈士陵园参观学习，缅怀革命历史先烈，接受红色教育。与国际处支部、教学督导办支部的党员同志一同走进大别山，开展新县大别山红色教育基地参观学习活动，促进职能部门基层党支部的联合沟通和学校工作开展。

（三）加强支部建设和党员管理，提升党员党性修养

持续以“三个结合”的方式开展日常学习，提升部门人员的宏观把握能力和对学校大学精神、大学理想等核心价值追求的理解能力。集中组织理论学习24次，业务学习12次；开展组织生活会2次，主题党日学习9次，支部书记上党课2次。实行学习全程纪实，支部如实填写《党支部工作手册》、党员如实填写《党员手册》并每月按时交纳党费。

（四）持续加强党风廉政建设和机关工作作风建设，打造良好部门形象

贯彻落实中央八项规定精神常态化，班子成员切实履行“一岗双责”，做到业务工作与党风廉政建设同研究、同布置、同检查、同考核，全年召开处长办公会28次。在处长办公会和党员大会上经常进行廉政提醒，在每学期工作部置、重点工作开始前进行廉政和保密谈话提醒，在节假日来临之际进行作风纪律提醒。制定了内部廉政风险防控体系。同时，结合学校第20个“宣教月”活动，组织党员参加党纪法规学习与测试，观看廉政教育片《重整行装 利剑反腐》；年初开展领导班子民主生活会进行落实党风廉政建设责任与廉洁自律情况自纠自查；开展领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题集中整治工作。领导班子如实报告应学校工作需要兼职的情况，严格执行个人事项报告和请假制度。

严格规章制度，改进工作作风，加强调查研究，切实推进部门内涵建设。开展规划和考核调研、指导和政策宣传共计8次。在年初政研科获机关“优秀示范科室”的基础上，以积极创建机关“党员示范岗”和“优秀示范科室”活动营造党员争先创优的氛围，发挥党员的先锋模范作用。

（五）加强工会建设，努力营造健康向上的氛围

支部根据“三重一大”的规定，对中秋节、元旦福利物资的采买实行集体决议。积极组织、鼓励职工参加学校各类文体活动，全员参加学校趣味运动会，参加学校“三八”服装秀和羽毛球比赛。加强“教工之家”的建设，努力营造健康、向上的氛围，增加部门内部的凝聚力和团队合作精神。

二、工作完成情况

   （一）战略规划与政策研究

1. 组织并完成“十三五”规划中期检查评估。对2018年度和2016-2018年中期规划执行情况进行评估检查、统计、分析和评价；召开学校“十三五”发展规划指标中期调整协调会，形成中期调整建议并完成调整工作；在此基础上完成“十三五”规划中期评估报告,经常委会审议通过后发布。

2.完成专业硕士研究生培养模式改革襄阳示范区、揭阳校区等办学等相关工作，谋划学校新的发展格局。完成《襄阳园区事业发展规划设想》、《武汉理工大学研究生院（襄阳）园区管理模式初步方案》、《揭阳校区事业发展规划》、《筹办揭阳校区可行性论证报告》等材料的编写，完成襄阳园区校园分区及相关指标测算，参与校长就揭阳校区办学问题向教育部汇报等有关材料编写。

3.到上海、杭州、深圳等地高校开展政策调研。针对校院两级管理、目标考核、发展规划、综合改革等问题，先后赴北京、长沙、上海、杭州和深圳等地，与北京理工大学、中南大学、上海交通大学、东华大学、上海大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学、浙江财经大学、深圳大学、南方科技大学等高校相关部门调研并撰写调研报告。

    （二）校园规划工作

1.按照校园规划完成审批校园建设项目8项，下达拆除通知4份。

2.继续推进“环理工大创新经济圈”相关项目及学校周边地块的合作建设工作。

3.加快一体化校园的规划与建设。积极推进云轨项目的规划建设，加强与比亚迪集团的接洽与沟通，促进校企政府三方合作。

4.委托设计院完成文荟街东、西校门设计方案和施工方案，并提交武汉桥建集团和洪山区。同党政办、基建处、设计院就市政建设项目文荟街下穿通道项目所涉及的东西门还建、西门超市还建以及八个地块项目红线冲突、验收及报建等问题进行沟通与协调。

5.组织完成学校《魅力校园指南》编制的协调和资料搜集，完成《魅力校园指南》初稿并提交校领导。

6.组织完成院士楼建设相关规划选址等前期工作，形成初步选址和设计方案并报学校校园建设领导小组会议审议。

7.积极推动数字化校园建设，参与GIS数字校园信息共享平台项目，协助项目建设方确定校园边界、建筑名称、道路名称等信息。

8.深入基层单位解决实际困难。一是就学校体育场馆和体育设施现状及面临的问题到体育部进行调研和沟通。二是就汽车学院反映的违建问题与洪山区珞南街及城管部门进行沟通，及时解决了问题。

    （三）目标责任制考核工作

1.组织完成2018年目标责任制暨竞争性绩效年度考核及奖惩工作。

组织牵头单位对教学科研单位完成工作目标的数量和质量进行考核；组织教学科研单位、教职工代表、相关教师、学生和离退休职工代表对机关职能部门和直属附属单位完成工作目标进行考核和评议；完成对机关职能部门的主要业务工作目标、竞争性绩效关键指标以及“十三五”规划2018年指标的完成情况审核；汇总全校考核结果上常委会审议，配合人事处完成考核奖惩兑现工作。

    2.组织开展2019年度目标责任制及竞争性绩效考核相关工作。

    完成职能部门和直属附属单位2019年主要业务工作目标和竞争性绩效关键确定；组织对后保处、余区管委会、图书馆、档案馆、网络中心、教服中心、医院和后勤集团等单位开展特定服务对象测评工作；根据“十三五”中期评估和2019年机构调整情况，调整相应考核目标，对部分考核实施细则进行修订，经目标责任制与绩效考领导小组会议组审议并执行；与社会合处积极沟通、调研，出台学校校友工作和社会服务专项考核奖励方案并执行。

（四）学校综合改革工作

推动学校综合改革工作向前发展，督促各单位制定和落实年度执行计划；及时整理改革工作亮点和重点，向教育部、湖北省和武汉市汇报学校全面深化改革创新内容和创新成效，提升学校的影响力。

1.对2018年制定的69项综合改革任务逐一进行了落实，总体完成情况良好。拟定2019年72项具体改革任务。

2.向湖北省发改委报送题为《依托学校特色，全面服务武汉创新改革》的我校参与武汉市全面创新改革工作汇报材料。

3.向湖北省教育厅报送题为《“五位一体”协同推进，构建现代大学治理体系》的“放管服”改革典型案例。

4.向湖北省教育厅报送题为《以战略规划为统领，以深化改革为动力，建设特色高水平大学》的我校教育改革发展总结。

5.向教育部报送我校在高等教育改革发展方面的工作。

（五）完成学校其他工作

1.根据省政府调研我校创新驱动发展情况要求，撰写武汉理工大学创新驱动发展调研报告并报送省政策研究室。

2.完成教育部巡视组巡查相关资料准备及相关工作。配合审计处完成教育部审计组的调研访谈，提供支撑材料。

3.完成高等教育质量监测平台、国际化发展状况等相关数据的填报工作。

4.完成学校各部门文字材料报送工作，组织人事、财务、安全保卫、资产管理、档案归档、报刊订阅收发、信息化建设、部门网站重建和更新、来文来函处理、学生助理管理等各项办公室日常工作。

5.完成单位对外沟通联系工作，组织召开相关会议、外出考察调研、接待兄弟高校来访调研交流。

6.做好保密安全工作，全年无安全和泄密事故发生。

7.完成学校教代会、学代会代表提案的回复工作。

三、 特色工作

（一）开展学校第二个中长期战略发展规划和学校“十四五”发展规划的预研工作，提出学校未来30年战略发展思路。

1.完成《武汉理工大学360度对比分析》和《武汉理工大学与世界一流大学的对比分析》报告，召开项目验收会通过。基于报告和学校“十三五”规划执行情况，提出学校中长期发展规划总体思路。

2.在中国高等教育学会“院校发展战略规划编制”高级研修班上，代表学校向全国161所高校规划专家和工作者作了题为《面向21世纪大学战略管理——武汉理工大学第二个中长期（2021-2050）战略规划思路》的报告并开展第一次战略咨询。

（二）开展校园命名相关工作，促进学校文化深度融合。

1.完成体现学校核心价值追求和文化内涵的顶层设计方案，进一步规范和引导学校的校园建设。在多次校内校外调查研究、意见征集、沟通协调和梳理的基础上，经学校第三届教代会四次会议讨论，并经党委全会审议通过后，发布《武汉理工大学校园命名、主色调及校花方案》，完成《校园命名主色调校花》宣传册设计定稿，向校内外发布。

2.全面推进学校卓越文化标识体系建设。召开比选会、签订合作协议、与设计公司沟通、现场踩点、调研，多次召开学校建筑道路景观命名实施工作会，推进命名相关实施事宜。11月中旬完成学校校园导视系统设计方案和施工建议方案并经校园建设领导小组会议讨论同意立项实施，相关方案已移交后保处实施。

发展规划与改革办公室

                          2019年12月26日